根据近期网络传闻及多方报道，亚马逊中国面临新一轮裁员压力，主要受Temu等低价电商平台的冲击、全球业务增速放缓以及内部战略调整等多重因素影响。
此次裁员涉及亚马逊中国多个核心部门，包括ESM（卖家管理团队）、LCS（物流服务团队）等，部分团队裁员比例高达50%。此外，中层管理者成为重点调整对象，尤其是管理人数少于7人的中层岗位被优先裁撤。被裁员工透露，尽管公司名义上鼓励内部转岗，但因各部门普遍收缩，实际转岗机会极少。赔偿方案为“N+3至N+5”，但行业整体低迷导致再就业困难。亚马逊中国团队的核心权限（如运营、采购等）逐渐被总部收回，仅保留广告和招商职能，员工自嘲为“执行机器”。
近年来，亚马逊在全球推行“轻量化运营”，2022-2024年间员工总数从160万缩减至120万。中国区因“人员冗余”和业绩未达预期成为调整重点。从亚马逊2025年第一季度财报数据来看，北美零售业务增速放缓，从9.5%下降至7.6%，国际地区零售业务增速降至4.9%，1P自营零售和3P商家服务增速亦环比下降了2%。
有分析人士称，此番业绩下滑或与亚马逊的错误决策，导致部分卖家转移至Temu平台有关。具体来看：
1、亚马逊提高对卖家的入仓要求，增加卖家在美国的压货压力。与此同时，Temu的半托管模式同亚马逊的差异化急剧缩小，且Temu加大力度引流亚马逊卖家，导致多数商家将原本存储在亚马逊的货物转移至Temu。
2、亚马逊的优势在于其尾程配送效率较高，因此仓库存储成本相对较高。但Temu走的是以高单量密度倒逼基础设施发展的路子，总体而言物流成本相比亚马逊更低。
Temu凭借显著的价格优势（商品均价低于亚马逊20%-30%）和半托管模式（卖家仅负责供货，平台承担运营与物流），迅速抢占市场份额。2024年Temu用户基础已达亚马逊的91%，并在欧洲、北美等市场分流大量中小卖家。
为应对Temu冲击，亚马逊在去年下半年推出定价20美元以下的低价商城，主打无品牌商品，但配送周期较长（1-2周）。目前仅限美国市场，采用邀请制招商，优先合作具备成本优势的中国产业带卖家。同时亚马逊也通过“产业带加速器”项目覆盖中国400多条产业带，计划2027年扩展至150个以上，强化供应链本地化与产品创新。推出AI驱动的选品工具（如“未被满足的需求洞察”）、供应链智能托管服务，并加大企业购（B2B）业务投入，吸引同时布局B端和C端的卖家。
亚马逊中国的裁员既是全球战略收缩的缩影，也反映出跨境电商行业在低价竞争与政策变动下的剧烈震荡。短期内，Temu的冲击仍将持续，而亚马逊需通过差异化服务（如物流效率、品牌化）稳固优势。长期来看，行业将加速向合规化、本地化转型，平台与卖家的生存能力取决于供应链韧性及对市场变化的敏捷响应。
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